集團二〇一九年半年度經營工作會議勝利召開

2019年7月31日，在中富航集團總部辦公基地一樓培訓室，集團董事會成員與各職能中心、子公司的員工代表齊聚一堂，共同出席集團二〇一九年半年度經營工作會議。

       會議由集團董事、副總裁楊新華主持，集團副總裁和各子公司總經理分別匯報了2019年上半年工作總結及下半年工作計劃。

       岳陽尚鼎公司總經理李學農全面匯報了本公司上半年經濟指標完成情況，5月30日一期如期交房、拓展一個政府相關配套(教育、保障房等)開發項目兩個一級節點已全部完成，主要成績和工作亮點，存在的問題和教訓，下半年的工作思路、目標任務與指標、工作措施。

       長沙尚鼎公司總經理鄧兵用四個“一”高度概括地匯報了該公司上半年的工作總結：一個不動產證、一個好方案、一場大行動、一支戰狼隊；對于下半年的工作計劃，分別從項目前期、現場工程、建筑設計、營銷策劃、成本管理、資金財務、行政保障七個方面進行了闡述。     

中富杭蕭公司總經理張宇首先介紹了新公司的情況，回顧了成立過程的大事件，對珍珠山小學建設進行了階段性小結，重點解讀了中富杭蕭的戰略定位、發展區域及重點方向、商業模式、拓展項目類型、推廣手段，匯報了圍繞戰略定位上半年已完成的工作以及下半年的工作計劃。

天天物業公司總經理夏愛明介紹了今年上半年全城熱戀、集團辦公基地、山水一城的物業管理各項費用收取都實現了較好收益，為打造業主滿意的物業公司創造性地開展了多項創新服務，為配合山水一城一期交房做了大量基礎性配合工作，并對下半年的工作開展計劃進行了匯報。

集團副總裁吳海濤作了題為“發揮資源優勢、創新經營思路、開拓投資市場，為實現集團大經營戰略而努力奮斗！”的工作匯報。首先對其主管或參與的岳陽尚鼎公司、永泰市政公司、中富杭蕭產業園項目的上半年工作進行了簡要的回顧，接著對其今后具體負責的投資發展中心和外聯中心的下半年工作規劃，分別從指導思想、具體工作思路、工作目標、工作措施等方面予以詳細闡述。

集團副總裁楊新華從集團半年度現狀及主要工作業績、半年度存在的主要問題、下半年工作思路和要求三大方面進行了半年度工作匯報。將集團半年度現狀及主要工作業績提煉為：“1個核心、2個地區、3個行業、4個項目、5個公司、6個中心”以及“7個著力”；半年度存在的主要問題總結為：“三有三無”、“三多三少”；并將下半年度工作思路和要求升華為：“進中富航門”、“做中富航人”、“干中富航事”。

會議頒發了集團半年度“先進個人”獎和“特別貢獻”獎，發布了集團各子公司、各項目部上半年工作嚴重失職的處罰通報、集團行政、運營半年度聯合大檢查情況的通報及獎罰決定以及集團管理模塊體系培訓與考試情況的通報及獎罰決定。

集團董事長易永輝在會上講解了集團戰略發展規劃。進一步的對集團“個十百”發展戰略進行了更高水平、更廣維度、更深層次的講解，并為集團戰略的實現規劃好了清晰的實施路徑和具體的階段性目標。正如易董所言：“戰略就是站在未來看現在；企業和人生一樣，往往不是贏在起點，而是贏在戰略轉折點?！毕嘈胖懈缓郊瘓F和中富航人，必將在集團“大發展、大戰略、大轉折”的關鍵節點上奮發有為、互相成就、共享未來。

最后，會議還就長沙項目的啟動公布了長沙項目的主要經濟指標和股權激勵與銷售激勵方案。

這次半年度經營工作會議既是一次成功的半年度總結會，也是一場高效的下半年工作動員會，更是一個對集團未來十年發展產生深遠影響、決定作用的重大轉折點。

我們堅信，中富航集團必將在“個十百”戰略的指引下，在易永輝董事長的正確領導下，破浪前行、屢創輝煌，為中華之富強而遠航，為民族之復興而擔當！